《在改革中发展  在调整中提升》——蓝星染织董事长  詹怀刚

《在改革中发展  在调整中提升》

——蓝星染织董事长  詹怀刚

11月27日，我市纺织行业著名企业家，江苏蓝星染织有限公司董事长詹怀刚同志在《淮安日报》《淮上论坛》专栏上发表题为《在改革中发展 在调整中提升》的署名文章，文章以蓝星发展历程为例阐述了改革创新，结构调整的重要性。全文如下：

历经20多年的创业、发展，江苏蓝星染织有限公司从原国有股占大股的泰思达染织公司改制成私营企业，现已发展成为美国沃尔玛公司牛仔布指定供应商。企业发展的每一步都与淮安的发展紧紧相连，都是在改革中发展、在调整中提升的结果。

在当前宏观经济下行压力较大、经济发展减速的大环境下，我们企业与许多企业一样遇到了生产要素价格上升等方面困难，发展的压力大、困难多，在这种情况下，企业如何发展？淮安工业如何逆势上行？作为淮安本土企业家，我结合自身的经历和对淮安工业及所处行业的实际，提出一些浅显的看法。

一是要以调整为主线，提升工业竞争力。我们企业发展二十多年来，一直保持着较好的发展态势，在规模调“大”上，坚持以适度的市场占有率为标杆，有序壮大生产规模；在产品结构调整上，以市场为导向，开发一些适销对路的产品，保持市场的竞争优势。对于淮安工业来说，调整要注重实际，努力调新、调优，全力调大、调多，多做加法、乘法，少做减法、除法。如在产业发展导向上，既要创造条件发展新兴产业、高新技术产业，也要重视传统产业的发展提升。

二是要以特色园区建设为抓手，加快培育产业特色。经营企业多年，跑市场、上项目，广东、苏南、浙江走过了许多地方，深感专业市场和特色园区对一个地方产业集聚具有巨大推动作用。2010年，因发展需要，企业搬迁至开发区印染专业园区，使企业得到更好的发展空间。同时，园区内有限的空间也迅速聚集了一批印染面料等企业。由此想到，我市正在打造的“4+2”优势特色产业，要有一个相对的集聚区，要将建设特色园区作为重点工作来抓，一方面加快盐化工园区、出口加工区建设，加快盐化工、电子信息产业发展；另一方面要在产业内部进行细分，选择一些小门类产业，进行科学规划，合理布局，集聚全市资源，形成集聚发展，打造特色优势。

三是要以企业培育为根本，夯实工业发展基础。从淮安来说，目前仍然存在企业数量不多、块头不大、竞争力不强的状况，淮安工业要实现大的突破，必须始终坚持将企业做多、做大、做强。在企业培育上既要注重外地企业的引进，也要注重本地企业的扶持发展，既要注重企业的做大做强，也要注重小企业的提升发展。政府要加大对工业企业的扶持力度，在税收政策上要做到外来企业与本地企业同等待遇；在出口、技改等扶持政策上要大小企业兼顾，特别要注重对中小企业的扶持。特别是在当前企业困难的形势下，要采取税收奖励、担保、过桥资金注入等手段，帮助企业缓解困难，保证企业的生产经营需要，以企业的良性发展，助推整体工业的快速提升。